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2019年,贤重签约上海某浦东金融公司中高层管理MTP培训:执行力与目标管理培训

时间:2020-05-28人气: 作者: 帖子哥

2019年,贤重签约上海某浦东金融公司中高层管理MTP培训:执行力与目标管理培训(图1)

2019年7月,贤重签约上海某浦东金融公司中高层管理MTP培训:执行力与目标管理培训:

课程大纲:

模块一、专案目标管理

一、什么是目标管理

1.目标管理的要点

2.目标管理的好处

3.目标管理的六个特征

二、管理者应如何制定目标

1.目标设定常见的错误

2.目标设定SMART原则及应用

3.中层干部设定部门目标的八大核心步骤

4.关于目标的认知导入

三、如何制定目标达成的工作计划

1.工作计划是达成目标的重要环节

2.制定计划的七大要素

四、如何确保目标的分解与落实

1.下属为什么抗拒目标的分解

2.让下属积极接受目标分解的六个要点

3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源

4.目标执行中的项目管理

五、目标的具体实施与执行的方法

1.目标的实施四大策略:

2.主管带头,积极作为

3.制度经营、规范管理

4.做好培训、提高技能

5.沟通激励、达成共识

六、目标的追踪与评估

1.什么是目标追踪及其作用

2.目标追踪的原则

3.目标追踪的具体方法解析

会议追踪、电话追踪、面谈追踪、其他方法

4.目标的评估

现场演练与互动

、达成目标的工具与方法应用

1.“PDCA”在目标管理中的应用

2.如何使用“YCYA”激发下属积极性,确保目标达成

3.目标管理过程的激励原则与策略

4.“看板策略”在目标管理中的应用

模块二:高效团队管理

一、如何理解团队的概念

1、什么是真正的团队

2、为什么有些团队会失败

3、 团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

1、团队形成期的特征及管理对策

2、团队动荡期的特征及管理对策

3、团队稳定期的特征及管理对策

4、团队高产期的特征及管理对策

5、团队衰退期的特征及管理对策

二、团队管理者如何用人、育人

1、用人之长,避人之短,善于发现下属的长处

2、善于表扬,会批评

3、注重团队气氛,创建快乐氛围

4、了解下属的差异性,对不同的人采用不同的领导方式

5、激发下属潜能,让下属感到自身很重要

6、引入内部良性竞争

三、好领导必须是个好教练

1、教练和培育下属是一项重要职责

1)不是下属做不到,而是管理者没有教练到

2)的职责就是为企业:训练人、改造人、经营人

2、领导教练部属的四个策略

3、成功教练下属的六部曲

4、“猴子管理”案例分析与启示

四、打造高效团队的十大策略

1、宣导树立共同的目标

2、建立共同的语言

3、带领团队取得胜利和成绩

4、尊重员工的差异性

5、学会庆功。。。。。。

五、团队管理者高效沟通

(一)、高效组织沟通的八大原则

(二)、如何与上司沟通

1、与上司沟通的六大障碍

2、接受上司指示的五个要点

3、如何正确的向上司汇报工作

4、与上司沟通的八大规则

(三)、如何与下属沟通

1、与下属沟通过程常犯的错误

2、向下属下达命令的要点

3、如何向下属推销自己的建议

4、如何处理下属的抱怨

5、与下属沟通的八大规则

模块三:团队执行力打造

一、认识执行力

1、什么是执行力,执行力的本质是什么

2、执行力体系四大核心要素

3、执行不力在团队的表现行为

4、团队执行不力的十大原因分析

二、提升执行力的五大心态

1、认真 聪明第二

2、决心 成败第二

3、速度 完美第二

4、内容 形式第二

5、结果 理由第二

四、结果思维导入

1、什么是结果,态度不等于结果,过程不等于结果

2、结果是检验执行力的标准

3、交换结果不是交换过程

4、如何创造结果——外包思维

5、结果定义——科学的目标设定与分解

五、加强执行力的两大法宝:

(一)系统的检查与追踪

1、人们不会做你希望的,只会做你检查的

2、谁来检查:三大系统打造检查平台

3、如何检查:越亲近你的人越危险;越信任,越检查,越检查越信任

关键点检查:保证执行不拐弯

4、如何防止下属抵制检查

(二)即时激励

1、执行能力与薪酬基本无关,而与即时激励有关

2、企业强调什么,就奖励什么

3、即时激励的操作要点:放大关键行为,形成群体记忆

(三)有效的下属激励——激发下属执行动力

1、员工激励的三大误区

2、激励下属的四大核心原则

公平原则 刚性原则 时机原则 清晰原则

3、日常管理者常用的激励技巧和方法

4不同类型的员工如何激励:力量型员工、关系型、智力型、工兵型

六、团队管理者七大执行准则

1、危机力驱动执行力

2、执行能力是淘汰出来的

3、凡是已经决定了的,就是正确的

4、人们不会做你希望的,只会做你检查的

5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

6、用备忘录驱动执行力

7、律己方能服人,身先方能率人

发布:李老师
  • 公司简介

    上海贤重企业管理咨询有限公司

    上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构,培训的范围包括:人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课

    服务过的部分知名企业有:

    中国航天科技集团、中科院、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、春秋航空、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

    十年磨一剑,专业服务,客户至上,铸造的上海企业管理培训,企业培训机构,企业内训,培训公司:

    部分课程:领导力培训,中高层管理培训,MTP培训,TTT内讲师,沟通技巧培训,销售技巧培训,时间管理培训,团队建设培训,演讲技巧培训,思维导图培训,TPM培训,精益生产培训,QCC培训。。。

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    联系:李老师

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    电 话:021-51001643

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